ARGENTINA ECONÓMICA - ECONOMÍA - 24.08.2008 -
Zanón, un modelo de fábrica y la amenaza latente de su desaparición recuperada
Acomienzos de esta dé cada, la recesión eco nómica que trajo apa rejada la implosión popular en diciembre de 2001, daba paso a la quiebra de alrede dor de 5.000 empresas dejando gran cantidad de obreros y profe sionales sin ocupación.
Zanón, un modelo de fábrica y la amenaza latente de su desaparición recuperada
Acomienzos de esta dé cada, la recesión eco nómica que trajo apa rejada la implosión popular en diciembre de 2001, daba paso a la quiebra de alrede dor de 5.000 empresas dejando gran cantidad de obreros y profe sionales sin ocupación.
POR LORENA GUARINO
Argentina Económica
Acomienzos de esta dé cada, la recesión eco nómica que trajo aparejada la implosión popular en diciembre de 2001, daba paso a la quiebra de alrede dor de 5.000 empresas dejando gran cantidad de obreros y profe sionales sin ocupación. Esa crisis resultó ser el puntapié inicial pa ra que los trabajadores comenza ran a organizarse masivamente en cooperativas y emprendi mientos de carácter popular para recuperar las empresas resque brajadas y volver a poner en fun cionamiento el engranaje laboral. El proceso por el cual debie ron pasar cientos de trabajadores que se agrupaban para empren der el salvataje de sus puestos, comenzaba con la solicitud al juez de la quiebra de la continui dad de la explotación pagando un alquiler. Tal fue el caso de los empleados de la fábrica de Cerá micos Zanón, que marcó un hito en el desarrollo de las empresas recuperadas, ya que su política laboral se basó en la implementa ción de una cooperativa sin jefes, donde todos los empleados parti cipan por igual. Hoy, después de 7 años, la em presa que sigue funcionando ba jo el nombre de Fasinpat (Fábrica Sin Patrón) se enfrenta nueva mente a la realidad del cierre de finitivo a través de la expropia ción por parte del Gobierno de Neuquén, ya que el 20 de octubre vence la prórroga por la cual sus empleados pueden seguir mante niendo la fábrica abierta y fun cionando como una cooperativa. Las autoridades provinciales impulsan dos caminos para la so lución del conflicto, pero en nin guno se vislumbra la posibilidad de que la fábrica sea expropiada por los operarios de la ex Zanón aunque manifiesten públicamen te que "la fábrica tiene que que dar para los trabajadores".
Por un lado, propone la adqui sición de la deuda de Zanón, por parte del Estado provincial, para que luego la empresa pueda ser comprada por sus obreros, una salida que según sus trabajadores es totalmente imposible ya que los empleados no cuentan con el capital necesario para realizar es ta operación, que implica una su ma cercana a los $205 millones. Por otro lado, se planteó la po sibilidad de la compra de créditos privilegiados de la quiebra, ya sea por parte de los empleados o del Estado. Esto significaría la com pra de las garantías de algunos acreedores privilegiados. "Desde Fasinpat no avalamos la compra de los créditos de la deuda, ya que esto se traduciría en avalar el va ciamiento de la fábrica y la quie bra fraudulenta realizada por parte de la familia Zanón", explica Alejandro López, Secretario Ge neral del Sindicato de Ceramistas y operario de la ex–Zanón. Es así que, en la actualidad los trabajadores de la fábrica se en cuentran con el tiempo contado y con la posibilidad latente de que nuevamente cerca de 453 obre ros queden en la calle. Según ex plican miembros de FanSipat "se están privilegiando los intereses de la familia Zanón que tienen intenciones a través de las salidas propuestas por el Gobierno, de recuperar la fábrica para así se guir operandola de manera frau dulenta", explicó Lopez. Por ello los operarios volvie ron al reclamo popular y la pro testa por las calles neuquinas en busca de una decisión política que avale la expropiación por parte de los trabajadores para que la fábrica siga funcionando como lo hizo hasta ahora. En ese contexto de movilizaciones y du rante una reunión que los em pleados de la fábrica mantuvie ron con autoridades provinciales la semana pasada, desde el go bierno reconocieron que "la fá brica va a remate si o si", conclu yó López. Escenario. A pesar de que no existe un registro de la cantidad de empresas recuperadas, en el sector industrial se puede hablar de la supervivencia de unas 120 que emplean la friolera de cerca de 10.000 trabajadores. Según estudios económicos la mayoría se encuentran en la pro vincia de Buenos Aires con una capacidad de desarrollo a futuro y concentrando la mayor pobla ción.
Allí habitan 12 millones de personas conformando una fuerza concentradora importan te de la actividad industrial. Santa Fe, Córdoba, Mendoza, Neuquén, La Pampa, Río Negro y Jujuy, zonas altamente pobladas, son también un espacio donde las fábricas cerradas resurgieron en manos de sus empleados. Los sectores a los que perte necen esas empresas son desde el alimentario y frigorífico; hasta el siderúrgico y metalúrgico; pa sando por el vidrio; electrodo mésticos; cuero; lavado de lanas; madera; pintura; autopartes,mo tores eléctricos; cosméticos y pa pel; transporte y la construcción; imprenta, gráfica; confección y textil. Incluso las hay también entre la producción de tractores, acoplados y material ferroviario. La variedad y calidad de em prendimientos es muy heterogé nea, ya que puede tratarse de pe queñas empresas con un número inferior de 10 trabajadores, hasta grandes fábricas que nuclean a más de 500 personas. "No existe una política de Es tado.
Para que no se pierda gran parte del aparato productivo ar gentino es necesario reabrir más las fábricas cerradas, ya que de lo contrario terminarán en muy poco tiempo desmanteladas, perdiéndose décadas de inver sión y esfuerzo de sus fundado res y de los trabajadores que las hicieron producir y ser grandes.", afirma Luis Alberto Caro presi dente del Movimiento Nacional de Fábricas Recuperadas Por los Trabajadores Antecedentes. La ex Zanón, que supo gozar de un pasado próspe ro con altos índices de produc ción en las décadas del ''''80 y ''''90, vio su ocaso con la llegada del nuevo milenio. La crisis comenzó a manifes tarse en el año 2000 cuando co menzaron los problemas para los 331 trabajadores que tenía la fábrica. Suspensiones que se su maron a la falta de cobro de los salarios, lentamente fueron lle vando la firma al vaciamiento y al despido del personal.
Luiggi Zanón quería cerrar la planta de cerámicos en sus dos terceras partes y dejar funcionan do sólo el sector que producía porcelanato, un área destinada de manera exclusiva a la exporta ción y que le redituaba ganancias más significativas que otras lí neas de la empresa. Este sector le permitía exportar y obtener ga nancias mayores, el resto de la empresa no le interesaba. Tradu cido al personal, sólo 60 de los 360 obreros conservarían sus puestos de trabajo, recuerdan los empleados. De ahí en más fueron sus ope rarios, ante la inminente realidad del desempleo, quienes decidie ron el 3 de octubre de 2001 tomar posesión de la empresa para que comience a funcionar a través de la autogestión como una coope rativa de trabajo. La lucha entre la compañía y los obreros se dio de manera abierta y la comunidad se enco lumnó detrás de los ceramistas. Los obreros no querían recibir seguros de desempleo y la única opción aceptable para poner fin al conflicto era que se garantiza ran las fuentes de trabajo. Con el aval del juzgado laboral de Neu quén, que dictó el lock out patro nal, la empresa siguió funcionan do de esta manera bajo el nombre de Fasinpat (Fábrica Sin Patrón). A diferencia de otras empre sas, aquí no hay presidentes ni je fes, sino coordinadores que son elegidos en asamblea por todos los trabajadores quienes la ope ran y la administran. A lo largo de los años que lle va como cooperativa, Zanón pasó de tener 240 empleados a 470 ac tuales, del mismo modo se multi plicó la producción pasando de los 200.000 m2 a los 400.000 m2 actuales que produce cada mes. Además de mantener los vie jos puestos de trabajo y generar nuevos empleos, la empresa, re cuperada por sus trabajadores, cumple con un importante apor te social. Fasinpat colabora acti vamente en la construcción de centros de salud y viviendas, al tiempo que realiza donaciones mensuales de cerámicos a come dores, colegios, salitas de prime ros auxilios y asesoran a otros trabajadores en el proceso de conformación de cooperativas de trabajo para recuperar fábricas. Expropiadas. En muy pocos ca sos, los gobiernos avanzaron con la ejecución de las leyes de expro piación, tal es el caso de la pro vincia de Corrientes, en la ex Gattic, en San Luis del Palmar y en Buenos Aires con una decena de casos diversos. Por otro lado, se encuentran aquellos casos donde los propios obreros con sus ahorros realizaron la compra de los establecimientos al juzga do de la quiebra como lo hicieron las Cooperativas Unión Papelera Platense, Diario Comercio y Jus ticia de Córdoba, Metalúrgica M.V.H., Sopletes Cañe, Metalúr gica Campos y Moldeo de gomas San Carlos, entre otros. Pero una de las fábricas más emblemáticas en esta lucha por la supervivencia es la ex Electrodo mésticos Aurora. Como corola rio de una pelea de ocho años, los empleados de la ahora Coo perativa Renacer lograron que la Justicia provincial dictara la ex propiación de la fábrica y la do nación a sus trabajadores. Es así que, las autoridades de la provincia de Tierra del Fuego, encabezada por la gobernadora Fabiana Ríos, se hicieron cargo de la deuda de $9.200.000 que la empresa tenía al momento de la quiebra. De esa manera, la fábri ca pasa definitivamente a manos de sus trabajadores.
Cuando la emblemática firma de electrodomésticos Aurora de Ushuaia se declaró en quiebra en 1997, sus empleados conforma ron inmediatamente la Coopera tiva de Trabajo Renacer Ex Auro ra Ushuaia, como una solución ante el inminente desempleo. Si bien es cierto que durante 2007 la cooperativa se dedicó a la producción de lavarropas, la cual era muy pequeña y sólo se co mercializaba a mutuales y gre mios, una vez que se efectivice el saldo de la deuda, que sería en un lapso de 90 días, los emplea dos comenzarán a poner en fun cionamiento otras líneas de pro ducción. "La idea es que una vez que se regularice la situación con los bancos, podamos acceder a cré- ditos y seguir poniendo en marcha nuevas líneas de producción que nos permitan ganar una nueva porción del mercado", ex- plica entusiasmada Inés Huayqir, operaria de la fábrica.
LA NECESIDAD DE UN MARCO JURÍDICO
Las leyes de expropiación ya no son suficientes para que las em presas recuperadas puedan desa rrollar un proyecto a largo plazo. El desamparo legal ante el cual se en frentan las obliga a presentar suce sivos recursos de amparo ante la Justicia para seguir funcionando. Pero la carencia principal para es tas nuevas empresas es la de un marco jurídico apropiado. La Ley de Concursos y Quiebras estable ce que una vez que la empresa se encuentra en quiebra, su propie tario queda desapoderado y se debe realizar el remate de los bie nes, de los cuales primero se fa vorecerán los acreedores prenda rios e hipotecarios y luego los acreedores laborales, que gene ralmente no alcanzan a percibir lo que se les debe. Muchas veces se dependió de una decisión judicial sin antecedentes, con la sanción de leyes de expro piación en las Legislaturas locales para legalizar la permanencia de los obreros en las fábricas. Bajo esta normativa, el juez de la quiebra no puede adjudicar la fá brica en forma directa, solamente puede darle una continuidad muy precaria. Frente a la oleada de quiebras que se produjo en plena crisis post convertibilidad, en febrero de 2002 se realizó una reforma que con templa la continuidad inmediata de la producción a través de los trabajadores organizados en coo perativa de trabajo, lo cual faculta a los jueces con la posibilidad de otorgar la continuidad inmediata y bajo la administración de los tra bajadores y no a través del síndi co. Así, los trabajadores organiza dos en cooperativa de trabajo sólo deben realizar el pedido formal. La solicitud de continuidad debe ser avalada por las dos terceras par tes del personal en actividad o de los acreedores laborales. Esto no inhibe, sin embargo, el pedido de las ejecuciones de acreedores ni la enajenación de la firma.
LAS FÁBRICAS EN PODERDE LOS
TRABAJADORES Y UNA LARGA LUCHA
BRUKMAN Brukman es quizás una de las em presas más conocidas del país por la repercusión pública que tuvo su proceso de recuperación. Esta textil para sobrevivir a la apertura comercial de los ''''90 introdujo nue vas modalidades de gestión y con tratación de mano de obra, así co mo nuevas tecnologías para incre mentar la producción. A pesar de las inversiones realizadas, la em presa entró en crisis y a partir de 1998 se suspendieron los aportes de las cargas sociales. A mediados del año 2000 comenzaron los pro blemas con los pagos semanales. Estos hechos desembocaron en diciembre del 2001 en la ocupa ción de la empresa por parte de sus empleados y el abandono de toda la plana patronal. Sólo un mes después decidieron volver a poner en funcionamiento las má quinas y a producir nuevamente.
Todo ello ocurría mientras comen zaba un proceso para legalizar la recuperación de la fábrica a través de la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires. Contrariamente a lo que ocurría con las fábricas recu peradas que surgían en esa época, los trabajadores de Brukman no querían la formación de una coo perativa, una entidad que creían poco sostenible, y elaboraron un proyecto de ley en el que se pedía la estatización de la fábrica bajo control obrero. El proyecto de ley fue rechazado y Brukman quedó en una situación de precariedad le gal. Este contexto condujo a que los trabajadores sufrieran tres de salojos, siendo el tercero de ellos el que generó una de las moviliza ciones más importante en solidari llermo Gotelli, ex titular de Alparga tas y representante de Leucadia Corporation, al frente de Indular Manufacturas, quien buscó relan zar las plantas bonaerenses de Coronel Suárez, Pigüé y Las Flo res, y la distribuidora ubicada en Pilar, invirtiendo dinero, pero sin hacerse cargo de la deuda contraí da antiguamente por Gatic.Es así cómo los trabajadores de la planta de Pigüé comenzaron a resistirse a la entrega de las instalaciones, so licitando quedar a cargo déla fábri ca. Desde agosto del 2004 los obreros de Pigüé, junto con la Cooperativa Unidos por el Calzado de San Martín y el Movimiento Na cional de Empresas Recuperadas, comenzaron a tramitar la expropia ción de la empresa. Nacía así la Cooperativa de Trabajo Textiles Pi güé. Este año, la Cooperativa Tex tiles logró la escrituración de la fá brica a nombre de sus trabajado res y ahora la empresa se dedica a la producción y servicios de mate rias primas para la industria del calzado, indumentaria y tapicería. Además, la cooperativa es inte grante de la red Otro Mercado al Sur que promueve el comercio jus to y solidario, que se rige bajo nor mativas tales como: una relación directa con los productores para evitar intermediaciones especulati vas; precio justo pagado a los pro ductores; condiciones laborales dignas, sin discriminación por se xo, raza o religión; continuidad en las relaciones comerciales a largo plazo; prefinanciamiento; demo cracia organizativa y respeto por el medio ambiente, entre otras.
Argentina Económica
Acomienzos de esta dé cada, la recesión eco nómica que trajo aparejada la implosión popular en diciembre de 2001, daba paso a la quiebra de alrede dor de 5.000 empresas dejando gran cantidad de obreros y profe sionales sin ocupación. Esa crisis resultó ser el puntapié inicial pa ra que los trabajadores comenza ran a organizarse masivamente en cooperativas y emprendi mientos de carácter popular para recuperar las empresas resque brajadas y volver a poner en fun cionamiento el engranaje laboral. El proceso por el cual debie ron pasar cientos de trabajadores que se agrupaban para empren der el salvataje de sus puestos, comenzaba con la solicitud al juez de la quiebra de la continui dad de la explotación pagando un alquiler. Tal fue el caso de los empleados de la fábrica de Cerá micos Zanón, que marcó un hito en el desarrollo de las empresas recuperadas, ya que su política laboral se basó en la implementa ción de una cooperativa sin jefes, donde todos los empleados parti cipan por igual. Hoy, después de 7 años, la em presa que sigue funcionando ba jo el nombre de Fasinpat (Fábrica Sin Patrón) se enfrenta nueva mente a la realidad del cierre de finitivo a través de la expropia ción por parte del Gobierno de Neuquén, ya que el 20 de octubre vence la prórroga por la cual sus empleados pueden seguir mante niendo la fábrica abierta y fun cionando como una cooperativa. Las autoridades provinciales impulsan dos caminos para la so lución del conflicto, pero en nin guno se vislumbra la posibilidad de que la fábrica sea expropiada por los operarios de la ex Zanón aunque manifiesten públicamen te que "la fábrica tiene que que dar para los trabajadores".
Por un lado, propone la adqui sición de la deuda de Zanón, por parte del Estado provincial, para que luego la empresa pueda ser comprada por sus obreros, una salida que según sus trabajadores es totalmente imposible ya que los empleados no cuentan con el capital necesario para realizar es ta operación, que implica una su ma cercana a los $205 millones. Por otro lado, se planteó la po sibilidad de la compra de créditos privilegiados de la quiebra, ya sea por parte de los empleados o del Estado. Esto significaría la com pra de las garantías de algunos acreedores privilegiados. "Desde Fasinpat no avalamos la compra de los créditos de la deuda, ya que esto se traduciría en avalar el va ciamiento de la fábrica y la quie bra fraudulenta realizada por parte de la familia Zanón", explica Alejandro López, Secretario Ge neral del Sindicato de Ceramistas y operario de la ex–Zanón. Es así que, en la actualidad los trabajadores de la fábrica se en cuentran con el tiempo contado y con la posibilidad latente de que nuevamente cerca de 453 obre ros queden en la calle. Según ex plican miembros de FanSipat "se están privilegiando los intereses de la familia Zanón que tienen intenciones a través de las salidas propuestas por el Gobierno, de recuperar la fábrica para así se guir operandola de manera frau dulenta", explicó Lopez. Por ello los operarios volvie ron al reclamo popular y la pro testa por las calles neuquinas en busca de una decisión política que avale la expropiación por parte de los trabajadores para que la fábrica siga funcionando como lo hizo hasta ahora. En ese contexto de movilizaciones y du rante una reunión que los em pleados de la fábrica mantuvie ron con autoridades provinciales la semana pasada, desde el go bierno reconocieron que "la fá brica va a remate si o si", conclu yó López. Escenario. A pesar de que no existe un registro de la cantidad de empresas recuperadas, en el sector industrial se puede hablar de la supervivencia de unas 120 que emplean la friolera de cerca de 10.000 trabajadores. Según estudios económicos la mayoría se encuentran en la pro vincia de Buenos Aires con una capacidad de desarrollo a futuro y concentrando la mayor pobla ción.
Allí habitan 12 millones de personas conformando una fuerza concentradora importan te de la actividad industrial. Santa Fe, Córdoba, Mendoza, Neuquén, La Pampa, Río Negro y Jujuy, zonas altamente pobladas, son también un espacio donde las fábricas cerradas resurgieron en manos de sus empleados. Los sectores a los que perte necen esas empresas son desde el alimentario y frigorífico; hasta el siderúrgico y metalúrgico; pa sando por el vidrio; electrodo mésticos; cuero; lavado de lanas; madera; pintura; autopartes,mo tores eléctricos; cosméticos y pa pel; transporte y la construcción; imprenta, gráfica; confección y textil. Incluso las hay también entre la producción de tractores, acoplados y material ferroviario. La variedad y calidad de em prendimientos es muy heterogé nea, ya que puede tratarse de pe queñas empresas con un número inferior de 10 trabajadores, hasta grandes fábricas que nuclean a más de 500 personas. "No existe una política de Es tado.
Para que no se pierda gran parte del aparato productivo ar gentino es necesario reabrir más las fábricas cerradas, ya que de lo contrario terminarán en muy poco tiempo desmanteladas, perdiéndose décadas de inver sión y esfuerzo de sus fundado res y de los trabajadores que las hicieron producir y ser grandes.", afirma Luis Alberto Caro presi dente del Movimiento Nacional de Fábricas Recuperadas Por los Trabajadores Antecedentes. La ex Zanón, que supo gozar de un pasado próspe ro con altos índices de produc ción en las décadas del ''''80 y ''''90, vio su ocaso con la llegada del nuevo milenio. La crisis comenzó a manifes tarse en el año 2000 cuando co menzaron los problemas para los 331 trabajadores que tenía la fábrica. Suspensiones que se su maron a la falta de cobro de los salarios, lentamente fueron lle vando la firma al vaciamiento y al despido del personal.
Luiggi Zanón quería cerrar la planta de cerámicos en sus dos terceras partes y dejar funcionan do sólo el sector que producía porcelanato, un área destinada de manera exclusiva a la exporta ción y que le redituaba ganancias más significativas que otras lí neas de la empresa. Este sector le permitía exportar y obtener ga nancias mayores, el resto de la empresa no le interesaba. Tradu cido al personal, sólo 60 de los 360 obreros conservarían sus puestos de trabajo, recuerdan los empleados. De ahí en más fueron sus ope rarios, ante la inminente realidad del desempleo, quienes decidie ron el 3 de octubre de 2001 tomar posesión de la empresa para que comience a funcionar a través de la autogestión como una coope rativa de trabajo. La lucha entre la compañía y los obreros se dio de manera abierta y la comunidad se enco lumnó detrás de los ceramistas. Los obreros no querían recibir seguros de desempleo y la única opción aceptable para poner fin al conflicto era que se garantiza ran las fuentes de trabajo. Con el aval del juzgado laboral de Neu quén, que dictó el lock out patro nal, la empresa siguió funcionan do de esta manera bajo el nombre de Fasinpat (Fábrica Sin Patrón). A diferencia de otras empre sas, aquí no hay presidentes ni je fes, sino coordinadores que son elegidos en asamblea por todos los trabajadores quienes la ope ran y la administran. A lo largo de los años que lle va como cooperativa, Zanón pasó de tener 240 empleados a 470 ac tuales, del mismo modo se multi plicó la producción pasando de los 200.000 m2 a los 400.000 m2 actuales que produce cada mes. Además de mantener los vie jos puestos de trabajo y generar nuevos empleos, la empresa, re cuperada por sus trabajadores, cumple con un importante apor te social. Fasinpat colabora acti vamente en la construcción de centros de salud y viviendas, al tiempo que realiza donaciones mensuales de cerámicos a come dores, colegios, salitas de prime ros auxilios y asesoran a otros trabajadores en el proceso de conformación de cooperativas de trabajo para recuperar fábricas. Expropiadas. En muy pocos ca sos, los gobiernos avanzaron con la ejecución de las leyes de expro piación, tal es el caso de la pro vincia de Corrientes, en la ex Gattic, en San Luis del Palmar y en Buenos Aires con una decena de casos diversos. Por otro lado, se encuentran aquellos casos donde los propios obreros con sus ahorros realizaron la compra de los establecimientos al juzga do de la quiebra como lo hicieron las Cooperativas Unión Papelera Platense, Diario Comercio y Jus ticia de Córdoba, Metalúrgica M.V.H., Sopletes Cañe, Metalúr gica Campos y Moldeo de gomas San Carlos, entre otros. Pero una de las fábricas más emblemáticas en esta lucha por la supervivencia es la ex Electrodo mésticos Aurora. Como corola rio de una pelea de ocho años, los empleados de la ahora Coo perativa Renacer lograron que la Justicia provincial dictara la ex propiación de la fábrica y la do nación a sus trabajadores. Es así que, las autoridades de la provincia de Tierra del Fuego, encabezada por la gobernadora Fabiana Ríos, se hicieron cargo de la deuda de $9.200.000 que la empresa tenía al momento de la quiebra. De esa manera, la fábri ca pasa definitivamente a manos de sus trabajadores.
Cuando la emblemática firma de electrodomésticos Aurora de Ushuaia se declaró en quiebra en 1997, sus empleados conforma ron inmediatamente la Coopera tiva de Trabajo Renacer Ex Auro ra Ushuaia, como una solución ante el inminente desempleo. Si bien es cierto que durante 2007 la cooperativa se dedicó a la producción de lavarropas, la cual era muy pequeña y sólo se co mercializaba a mutuales y gre mios, una vez que se efectivice el saldo de la deuda, que sería en un lapso de 90 días, los emplea dos comenzarán a poner en fun cionamiento otras líneas de pro ducción. "La idea es que una vez que se regularice la situación con los bancos, podamos acceder a cré- ditos y seguir poniendo en marcha nuevas líneas de producción que nos permitan ganar una nueva porción del mercado", ex- plica entusiasmada Inés Huayqir, operaria de la fábrica.
LA NECESIDAD DE UN MARCO JURÍDICO
Las leyes de expropiación ya no son suficientes para que las em presas recuperadas puedan desa rrollar un proyecto a largo plazo. El desamparo legal ante el cual se en frentan las obliga a presentar suce sivos recursos de amparo ante la Justicia para seguir funcionando. Pero la carencia principal para es tas nuevas empresas es la de un marco jurídico apropiado. La Ley de Concursos y Quiebras estable ce que una vez que la empresa se encuentra en quiebra, su propie tario queda desapoderado y se debe realizar el remate de los bie nes, de los cuales primero se fa vorecerán los acreedores prenda rios e hipotecarios y luego los acreedores laborales, que gene ralmente no alcanzan a percibir lo que se les debe. Muchas veces se dependió de una decisión judicial sin antecedentes, con la sanción de leyes de expro piación en las Legislaturas locales para legalizar la permanencia de los obreros en las fábricas. Bajo esta normativa, el juez de la quiebra no puede adjudicar la fá brica en forma directa, solamente puede darle una continuidad muy precaria. Frente a la oleada de quiebras que se produjo en plena crisis post convertibilidad, en febrero de 2002 se realizó una reforma que con templa la continuidad inmediata de la producción a través de los trabajadores organizados en coo perativa de trabajo, lo cual faculta a los jueces con la posibilidad de otorgar la continuidad inmediata y bajo la administración de los tra bajadores y no a través del síndi co. Así, los trabajadores organiza dos en cooperativa de trabajo sólo deben realizar el pedido formal. La solicitud de continuidad debe ser avalada por las dos terceras par tes del personal en actividad o de los acreedores laborales. Esto no inhibe, sin embargo, el pedido de las ejecuciones de acreedores ni la enajenación de la firma.
LAS FÁBRICAS EN PODERDE LOS
TRABAJADORES Y UNA LARGA LUCHA
BRUKMAN Brukman es quizás una de las em presas más conocidas del país por la repercusión pública que tuvo su proceso de recuperación. Esta textil para sobrevivir a la apertura comercial de los ''''90 introdujo nue vas modalidades de gestión y con tratación de mano de obra, así co mo nuevas tecnologías para incre mentar la producción. A pesar de las inversiones realizadas, la em presa entró en crisis y a partir de 1998 se suspendieron los aportes de las cargas sociales. A mediados del año 2000 comenzaron los pro blemas con los pagos semanales. Estos hechos desembocaron en diciembre del 2001 en la ocupa ción de la empresa por parte de sus empleados y el abandono de toda la plana patronal. Sólo un mes después decidieron volver a poner en funcionamiento las má quinas y a producir nuevamente.
Todo ello ocurría mientras comen zaba un proceso para legalizar la recuperación de la fábrica a través de la Legislatura de la Ciudad de Buenos Aires. Contrariamente a lo que ocurría con las fábricas recu peradas que surgían en esa época, los trabajadores de Brukman no querían la formación de una coo perativa, una entidad que creían poco sostenible, y elaboraron un proyecto de ley en el que se pedía la estatización de la fábrica bajo control obrero. El proyecto de ley fue rechazado y Brukman quedó en una situación de precariedad le gal. Este contexto condujo a que los trabajadores sufrieran tres de salojos, siendo el tercero de ellos el que generó una de las moviliza ciones más importante en solidari llermo Gotelli, ex titular de Alparga tas y representante de Leucadia Corporation, al frente de Indular Manufacturas, quien buscó relan zar las plantas bonaerenses de Coronel Suárez, Pigüé y Las Flo res, y la distribuidora ubicada en Pilar, invirtiendo dinero, pero sin hacerse cargo de la deuda contraí da antiguamente por Gatic.Es así cómo los trabajadores de la planta de Pigüé comenzaron a resistirse a la entrega de las instalaciones, so licitando quedar a cargo déla fábri ca. Desde agosto del 2004 los obreros de Pigüé, junto con la Cooperativa Unidos por el Calzado de San Martín y el Movimiento Na cional de Empresas Recuperadas, comenzaron a tramitar la expropia ción de la empresa. Nacía así la Cooperativa de Trabajo Textiles Pi güé. Este año, la Cooperativa Tex tiles logró la escrituración de la fá brica a nombre de sus trabajado res y ahora la empresa se dedica a la producción y servicios de mate rias primas para la industria del calzado, indumentaria y tapicería. Además, la cooperativa es inte grante de la red Otro Mercado al Sur que promueve el comercio jus to y solidario, que se rige bajo nor mativas tales como: una relación directa con los productores para evitar intermediaciones especulati vas; precio justo pagado a los pro ductores; condiciones laborales dignas, sin discriminación por se xo, raza o religión; continuidad en las relaciones comerciales a largo plazo; prefinanciamiento; demo cracia organizativa y respeto por el medio ambiente, entre otras.
MADERERA CÓRDOBA
Uno de los casos más recientes es el de la empresa Maderera Córdo ba, dedicada a la elaboración de productos en madera para la construcción, el hogar y afines, que llegó a liderar el sector y dar empleo a ochenta personas. En di ciembre del 2003 se produjo la quiebra de la empresa con el en deudamiento a proveedores y em pleados; al mismo tiempo se con formó la cooperativa con doce ex empleados la Cooperativa Made rera Córdoba Ltda. En el 2004 se reabrió provisoriamente a modo de prueba durante dos años. En sep tiembre de este año se logró una ley de expropiación definitiva en la que les dan a pagar a sus emplea dos la deuda durante diecisiete años a través del Banco Ciudad. Sin embargo, el tema no está del todo cerrado porque es una ley que incluye a otras empresas y fá bricas recuperadas. Actualmente, la cooperativa funciona en un local anexo al establecimiento integrada por treinta trabajadores que co bran un sueldo promedio de entre $ 1.700 y $1.800 y que determinan por consenso en asambleas cómo se reinvierte el dinero que queda de las ganancias. dad con una fábrica recuperada. Como consecuencia, los emplea dos no lograron reingresar a la fá brica y se quedaron acampando varios meses en la calle.
Para fines del 2003 una solución transitoria surgió de la Legislatura que expro pió temporalmente la empresa y la entregó en comodato a la coope rativa 18 de Diciembre, conforma da por sus trabajadores. Hoy son 55 los socios que se encuentran nuevamente trabajando. GATIC La tradicional firma Gatic, nacida en 1953 en la localidad de San Martín, supo ser líder del rubro tex til y del calzado deportivo en el país. Hacia 1995, la empresa llegó a tener 8.000 trabajadores, reparti dos en veinte plantas a lo largo de todo el país. Sin embargo, a pesar de la envergadura de la empresa, Gatic no pudo escapar a las políti cas de la década del ''''90 y cayó presa de la crisis financiera y fue el 24 de julio de 2001 que ante la im posibilidad de hacer frente a los compromisos monetarios, entró en cesación de pagos y pidió su pro- pio concurso de acreedores. A eso se sumaron las presiones de Gui-
http://www.lmneuquen.com.ar/suplementos/2008/8/24/240.php
Para fines del 2003 una solución transitoria surgió de la Legislatura que expro pió temporalmente la empresa y la entregó en comodato a la coope rativa 18 de Diciembre, conforma da por sus trabajadores. Hoy son 55 los socios que se encuentran nuevamente trabajando. GATIC La tradicional firma Gatic, nacida en 1953 en la localidad de San Martín, supo ser líder del rubro tex til y del calzado deportivo en el país. Hacia 1995, la empresa llegó a tener 8.000 trabajadores, reparti dos en veinte plantas a lo largo de todo el país. Sin embargo, a pesar de la envergadura de la empresa, Gatic no pudo escapar a las políti cas de la década del ''''90 y cayó presa de la crisis financiera y fue el 24 de julio de 2001 que ante la im posibilidad de hacer frente a los compromisos monetarios, entró en cesación de pagos y pidió su pro- pio concurso de acreedores. A eso se sumaron las presiones de Gui-
http://www.lmneuquen.com.ar/suplementos/2008/8/24/240.php
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